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Vision necesidades Arthursen

Visión de necesidades

A lo largo de su vida, las empresas afrontan diferentes retos, asociados a las variaciones del mercado, al nivel de desarrollo de la organización y a las circunstancias particulares de los empresarios.

Acometer estos retos no es fácil y, en consecuencia, surgen numerosas dudas sobre la decisión a tomar en cada momento:

  • ¿Cómo conseguir la lealtad y la flexibilidad que busco en mis empleados?
  • ¿y reorganizar mis empresas y negocios para hacer un Grupo más fuerte?
  • ¿Cuánto puedo crecer sin morir de éxito?
  • ¿Es posible adaptar la producción a mis pedidos? ¿y a la deslocalización?
  • ¿De qué manera podría influir en los clientes para mejorar las ventas?
  • ¿En qué me va a afectar la mayor integración que demanda mi principal cliente?
  • ¿Qué sistemas de información se adaptan mejor a mi negocio?
  • ¿Tiene sentido continuar con la organización actual de mi empresa?
  • ¿Puedo conseguir que la administración de mi empresa sea más ágil y eficiente?
  • ¿y profesionalizar la gestión de la empresa sin perjudicar los intereses familiares?
  • ¿El cliente valora realmente la calidad de mis productos/servicios?

Responder a estas y otras preguntas requiere de un conocimiento claro de la anatomía y funcionamiento de la empresa y de las circunstancias que la rodean.

En Arthursen utilizamos el modelo ANACO para esquematizar la anatomía de la empresa y analizar su funcionamiento.

ANACO compara la anatomía de la empresa con la humana. De este modo, los elementos que conforman la empresa son:

  • Cabeza: la Dirección (planifica y gobierna el negocio)
  • Tronco: los Recursos (humanos, económicos, físicos y tecnológicos), cuyo dimensionamiento, obtención, organización y explotación son vitales
  • Extremidades: las Operaciones (dos tipos, las que sirven para avanzar - operaciones de negocio y de soporte - y las que guían y equilibran el avance - actividades corporativas - )

En este modelo, la empresa es un deportista que corre en una pista y bajo una normas definidas por el Marco Legal y Fiscal.

Cualquier merma o desajuste en su anatomía limitará la capacidad competitiva de la empresa.

Algunas empresas nacen mermadas mientras otras son buenas competidoras en su etapa juvenil, pero no es siempre fácil mantener el nivel cuando se crece. El crecimiento ha de ser armónico y, aún así, se requieren nuevos ajustes para seguir siendo competitivo.

En la práctica, estos ajustes pueden ser de distintos tipos, incluso combinados entre sí:

  • Adaptación interna: rediseñando las operaciones, redimensionando y/o reorganizando los recursos y reorientando el negocio o su gobierno.
  • Alianzas con otras empresas: mediante acuerdos de colaboración, fusiones o adquisiciones.
  • Ampliación a nuevos negocios: cubriendo otros eslabones de la cadena de valor o buscando una complementariedad de recursos y/u operaciones en otros sectores.
  • Extensión a nuevas geografías: muy necesario debido a la globalización del mercado.
  • Oferta de nuevos productos o servicios: dirigida a sustituir los productos existentes o a conseguir más volumen de ventas por cliente.
  • Incorporación de nuevos nichos de clientela: aprovechar el poder de compra de estos clientes.

Si usted tiene alguna de las necesidades descritas y quiere conocer cómo puede ayudarle Arthursen, pulse aquí.

Para cualquier aclaración o ampliación de información, póngase en contacto con nosotros a través del correo electrónico info@arthursen.com.