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Arthursen - Gestion empresarial

La gestión empresarial a la luz de la reforma del Plan Contable

El nuevo plan general contable, de aplicación desde el 1 de enero de 2008, es consecuencia de la adaptación de la legislación española a las directivas comunitarias y a la adaptación a las normas internacionales de contabilidad. Constituye la respuesta institucional a las necesidades de normalización, e información demandadas por la sociedad empresarial, a saber, y entre otros:

  • Al paso de un modelo de “control” a un modelo informativo de mayores capacidades de “predicción”, obligando a suministrar información más útil para que los usuarios tomen decisiones. Así afloran nuevos estados financieros, un incremento sustancial de la información incluir en memoria y el informe de gestión.
  • Al análisis de hechos económicos atendiendo no sólo a la forma jurídica de los mismos, sino especialmente a la realidad económica de las operaciones.
  • La supresión del carácter preferente del principio de prudencia y como contrapartida la potenciación de la información sobre los riesgos de la empresa.
  • Al uso del criterio de valor razonable para determinados activos.

Arthursen, ha publicado los capítulos relativos a la gestión empresarial a la luz de esta nueva nomenclatura y modelo de información en el “Manual de Contabilidad y Gestión Empresarial", Editado por Tale, S.A. (I.S.B.N.:978-84-922156-8-3) dirigido a los gerentes y responsables financieros de las empresas con el objetivo no sólo de facilitar la labor gerencial-administrativa y financiera de la empresa, sino de maximizar los resultados como consecuencia de los esfuerzos, herramientas y técnicas utilizadas por la empresa.

Dentro de este manual desglosamos:

  • El rol de las finanzas en la empresa actual
  • El análisis de los estados financieros dentro de este nuevo contexto
  • El uso de la contabilidad de costes como herramienta de gestión
  • El análisis y selección de proyectos de inversión
  • La gestión del capital circulante
  • Los sistemas de dirección y control: el presupuesto y el cuadro de mando.

Algunos expertos estiman se puede conseguir un 15% (sobre ventas) de margen de explotación adicional con una calidad mejorada en actividades o productos clave.


Para conocer más sobre este estudio/artículo, póngase en contacto con nosotros a través del correo electrónico info@arthursen.com.